会社の業態や規模に関係なく、入社する社員がいる一方で、会社を辞める社員もいます。優秀な社員が辞めてしまうと、会社の業績に影響を及ぼす恐れがあります。
この記事では、
「優秀な社員がなぜ辞めてしまうのか」
「辞めるのを予防する方法はあるのか」
など、人材流出の防止策などについて解説します。
目次
優秀な人材/人財が辞めるのはなぜ？5つの理由
まずは、辞める理由の例を紹介します。優秀な人材は、次のような理由で退職を考えることが多いです。
会社のビジョンが見えない
希望を持って入社しても、会社のビジョンが見えないと、失望してしまい魅力を感じなくなることがあります。目標がなくなって共感できなくなると働く意欲も下がり、転職につながるのです。
ビジョンに関しては社員全員に影響することなので、会社のビジョンを明確化することはとても重要です。
成長できないと感じた
優秀な人材は、自分が成長できる環境を求めます。成長できる環境がないと、この会社では能力が活かせず成長できないと感じ、会社にいる意義を見出せなくなってしまいます。
日本の終身雇用制は崩壊しており、転職に対して積極的に考える人が増えている中では、「成長できない会社にいるとキャリアアップができない」と感じるのです。
正しく評価されない
自分が行っている仕事の評価が成果に見合っていないと、不満がつのってしまうものです。とくに優秀な人材ほど向上心や意欲が高いため、正当な評価を求めています。
しかし、年功序列制度が残っていたり、画一的な評価制度しかなかったりする会社では、不満を感じることが増えてしまうでしょう。
業務量が多い
優秀な人は、同じ時間で多くの仕事がこなせ、仕事そのもののレベルも高いため、業務が集中しがちです。
このことで、自分だけ仕事が多いと不公平感を感じるようになり、次第に心身の負担が大きくなっていきます。
この状況は、多くの場合上司は把握しておらず、部下の業務分担を管理できていないことが考えられます。
裁量権がない
優秀な人材は、自分で効率の良い方法を考え、自分で行動できるものです。しかし、上司がそれを許可せず、上司の考えや会社の方法を押し付けてしまうと、働きづらさを感じるうえに不満がつのってしまいます。
優秀な人材に裁量権がないと、その人材が持っている能力を活かせず、会社自体の発展も見込めなくなっていくでしょう。
優秀な人材が辞めないようにするためには
優秀な人材が辞めてしまうのは、会社にとっては大きな痛手です。
そうならないためにも、働きやすい環境づくりが必要です。できるだけ長く勤めてもらえる職場環境にするため、すぐにできる取り組みを紹介します。
会社と社員が同じ目標に向かえる
会社が目指したい目標を提示し、社員全体でその目標に向けて進んでいけることが、優秀な人材の退職を防ぐ第一歩となります。
目標を示すと、優秀な人材はそこに向けて業務設計を立て、進めていくことができます。
これが、前向きな気持ちを持つきっかけとなるでしょう。
社員からの提案にしっかりと耳を傾ける
現場の状況を一番良く把握している社員から、業務改善などの提案が出たら、ぜひ積極的に取り入れましょう。
すぐに取り入れられなくとも、前向きに検討していくことも大切です。
自分が出した提案を検討してもらえれば、モチベーションアップにつながります。
また、提案に耳を傾けることで、日常の業務においても密にコミュニケーションを取れるようになっていくでしょう。
採用の段階で辞めない人材を見極めることも大切
ここまで紹介したように、優秀な人材が辞めるのを防ぐためには、採用後の環境づくりが重要です。その一方で、そもそも採用の段階で人材を見極めることも大切です。
採用の段階で会社と社員の間に起こるミスマッチを防ぐためには、前述したように会社のビジョンを明確にする必要があります。
採用の段階でビジョンを示せば、価値観が合う人材を効率良く見つけることができるでしょう。
採用段階において、求職者と親密なやり取りとビジョンの共有を行うには、採用管理ツールnext≫が便利です。
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まとめ
優秀な人材が長く続けられる職場環境を整備することで、さらに優秀な人材を獲得でき、会社の発展に大きく貢献する機会が増えることでしょう。
少しでも離職者を減らすために、今回解説した内容を参考に、会社全体で環境づくりに取り組んでいきましょう。
